Assises de la Logistique

9h00 à 10h00 : Par Nicolas Gellé, directeur associé d'Argon Consulting.

Quel scénario logistique pour quelle stratégie ? En période de crise économique, les entreprises peuvent avoir des comportements parfois diamétralement opposés. Certaines ont une vision à court terme se traduisant par une politique d'achat pure et dure avec maîtrise très serrée des appels d'offres. D'autres sont dans un esprit de reconfiguration de leur

process logistique, afin de l'adapter au niveau d'activité réel. On observe également des scénarios de rupture où plusieurs entreprises mutualisent leurs ressources pour faire face aux nouveaux aléas auxquelles elles sont confrontées. Enfin, des activités peuvent connaître un plein boum, comme le e-commerce, et demandent un déploiement

important de moyens logistiques. - Quelle logistique adopter pour quelle stratégie ? - Analyse d'une supply chain de repli ou de croissance. - Comment intégrer une démarche prévisionnelle dans la gestion de ses outils logistiques ? - Comment mutualiser les risques ?

10h00 à 11h00 : Bernard Avril, directeur des opérations,
Groupe 3 Suisses International-Activité Grand Public.

3 Suisses International : mutation vers une logistique "e-commerce inside" Le Groupe 3 Suisses International crée une filiale logistique spécialisée dans la préparation de commandes pour les e-commerçants particulièrement adaptée aux besoins des acheteurs en ligne. Cette filiale sera également en charge pour l'ensemble des activités grand public du groupe, de la supply chain produits après achats : transport amont depuis les

sources d'approvisionnement à l'étranger, réception marchandises, stockage, prélèvement articles, emballage colis, remise aux transporteurs aval vers les clients. Pour permettre cette évolution, cette activité est en train de se doter d'une nouvelle organisation dans le Nord de la France, basée sur un tout nouvel entrepôt actuellement en construction, dans lequel se fera la préparation de commandes. Le Groupe 3 Suisses International va ainsi

accélérer son propre développement sur Internet et élargir son offre de services en Logistique en complément de la prestation « livraison en Point Relais » déjà en place depuis plus de 15 ans via son autre filiale, Mondial Relay. La présentation mettra en avant les enjeux industriels, techniques, stratégiques et humains de ce projet de transformation radicale d'une activité logistique historique.

11h30 à 12h30 : Jean-Pascal Hardy, directeur supply chain d'Ethypharm.

Ethypharm synchronise sa capacité à la demande Ethypharm, laboratoire leader en Europe de produits galéniques, a mis en place un PIC (plan industriel et commercial) visant à synchroniser production, ressources logistiques et objectifs commerciaux.

Pour aller plus loin dans l'ajustement des moyens par rapport à son niveau d'activité, la firme s'est dotée d'un système d'information de type APS qui lui permet de prendre en compte ses contraintes finies en ressources, en équilibrant charge de production, calcul des besoins en matières

premières et gestion de contraintes de sourcing. Le tout se traduisant par une mise sur le marché des produits plus rapide avec un abaissement du lead time de 5 à 4 mois, d'une hausse du taux de service et d'une optimisation du délai de rotation des stocks.